01
Sensibilizar
Quando a empresa precisa colocar um tema em pauta, criar linguagem comum ou iniciar uma mudança de percepção.
Palestras · Workshops · Treinamentos
Uma ação corporativa precisa fazer sentido para o problema que a empresa quer resolver.
O GEB Empresarial estrutura palestras, workshops, treinamentos e intervenções educativas para empresas, equipes e lideranças — de forma independente ou conectadas a projetos mais amplos.
Quando essa solução faz sentido
Para demandas pontuais ou como parte de uma estratégia maior.
Uma palestra pode abrir uma conversa. Um workshop pode aprofundar uma competência. Um treinamento pode estruturar uma prática. A escolha depende do que precisa mudar depois da ação.
02
Desenvolver
Quando equipes ou lideranças precisam ampliar repertório, comunicação, postura ou capacidade de atuação.
03
Intervir
Quando a ação faz parte de um plano maior, relacionado a riscos psicossociais, relações de trabalho ou desenvolvimento organizacional.
Desenvolvimento organizacional
Desenvolvimento de lideranças e equipes.
O GEB Empresarial estrutura jornadas de desenvolvimento para líderes e equipes conforme desafios, competências e objetivos reais da organização — tanto como solução independente quanto como ação vinculada a um projeto maior.
Desenvolvimento de líderes
Papel da liderança, comunicação de expectativas, tomada de decisão, delegação, feedback e condução de pessoas.
Desenvolvimento de equipes
Colaboração, clareza de papéis, comunicação entre áreas, gestão de conflitos e acordos de convivência.
Comunicação e influência
Escuta ativa, reuniões produtivas, conversas difíceis e comunicação acessível em diferentes contextos.
Mapeamento da demandaContexto, participantes e objetivo esperado.
Trilha de desenvolvimentoEncontros, oficinas e práticas aplicadas.
Aplicação realSituações de trabalho e desenvolvimento de competências.
DevolutivaAvaliação de aplicação conforme o projeto.
Temas possíveis
O tema é definido conforme o contexto da organização.
O portfólio não funciona como catálogo fechado. Abaixo estão frentes que podem orientar a construção do projeto.
Riscos psicossociais e trabalho
Conscientização, prevenção, organização do trabalho e responsabilidades relacionadas ao ambiente laboral.
Liderança e equipes
Comunicação, relações de trabalho, condução de equipes, responsabilidade de liderança e desenvolvimento coletivo.
Comunicação profissional
Clareza, presença, oratória, interação e desenvolvimento comunicacional em contextos profissionais.
Assédio e relações de trabalho
Ações educativas voltadas à convivência, responsabilidade, prevenção e relações profissionais.
Saúde mental e trabalho
Abordagens educativas conectadas ao contexto ocupacional e às condições de trabalho.
Projetos sob demanda
Outros temas empresariais podem ser estruturados conforme objetivo, público e aderência ao escopo do GEB Empresarial.
Formatos
A mesma necessidade pode exigir formatos diferentes.
PalestraExposição estruturada para sensibilização, informação e mobilização.
WorkshopFormato participativo, com prática, discussão ou construção coletiva.
TreinamentoDesenvolvimento mais estruturado de conhecimento, competência ou prática.
Ação corporativaIntervenção desenhada para uma necessidade específica da organização.
Como construímos
Do briefing à ação.
O projeto é definido antes da execução para evitar uma palestra genérica desconectada do problema real.
01NecessidadeO que está acontecendo e por que a empresa quer agir agora.
02PúblicoQuem precisa participar e qual o papel desse grupo no tema.
03FormatoPalestra, workshop, treinamento ou ação combinada.
04Resultado esperadoO que a organização espera que aconteça depois da intervenção.
Relação com programas contínuos
Uma palestra pode fazer parte da intervenção. Ela não é a gestão inteira.
Quando a empresa já possui diagnóstico de riscos psicossociais, palestras, workshops e treinamentos podem integrar um programa contínuo, desde que estejam relacionados às prioridades e medidas definidas para a organização.
Já possui diagnóstico?
O GEB pode avaliar a possibilidade de estruturar continuidade a partir de diagnóstico realizado anteriormente, conforme o escopo e as condições técnicas do projeto.
Conhecer o programa contínuoVamos construir a ação?
Conte o que sua empresa precisa trabalhar.
A partir do contexto, público e objetivo, definimos o formato mais adequado.